关于办公家具行业的发展方向分析
发布时间：
2022-06-21
对于办公家具行业的生产厂家来说，在当前不确定的环境下，需要仔细审视其中的战略目标，一些风险相对较大的固定资产投资要重新评估。对于一些出于模仿竞争对手成功模式而想快速上马的项目，要从内部重新开始，评估自己是否有足够的人才和资本储备在这个板块发展。相反，要注意办公家具企业的灵活性。
在现有固定资产和制造资源下，重新评估和梳理供应链资源，争取与上游供应链更紧密的合作、更灵活的供应能力。在不扩大自身固定资产投资的情况下，通过上游供应链的拓展与合作，可以获得更广阔的产品线生产能力，同时规避新增重大固定资产投资的风险。在现有办公家具生产线的产能下，可以思考一些与国家的援外项目的产品供应潜力。在未来，我国的对外援助项目可能会有很大的潜力，这些还将包括金属架、床、金属柜、简单家具等的资源需求。
再考虑外包服务资源的开发：外资企业多年来非常重视外包服务的主要原因，是外包团队在特定专业领域的效率和能力更高，可以根据办公家具企业的发展阶段灵活调整，同时不需要面对社保等方面的固定支出。比如摄影、效果图、平面规划、400客服、售后安装维护等，都是适合企业间外包合作的领域。以前很多企业在外包服务的项目管理上比较偷懒，总认为不能随叫随到、随时面对面沟通的工作效率会很低。但外资企业几十年的实践证明，一定比例的外包团队可以通过项目管理高效、专业地完成很多办公家具企业的工作，着眼于企业的共同发展。而且，一旦面对新冠这种疫情，对于无法复工但仍有较大固定费用的企业来说，如果企业按照项目外包服务来解决部分工作，那么这部分至少是办公家具企业可以灵活调整的费用。
办公家具行业内，部分企业可能会走向衰退，部分初创企业可能会倒闭，回归职场。这个时候，给优秀的创业者一个广泛接触和挖掘重要人才的机会。如果一个企业，在别人的严冬里，依然自信，有清晰的企业愿景，清晰的发展战略，坚定的发展决心，这就是凤凰找梧桐树的时候了。在这个时期，找到“将军”很重要。一个好的管理者能带出一个优秀的团队，为企业的盈利和长远发展做出巨大贡献。一个不合格的管理者只会给出无数的困难和理由，让你的战略虚无缥缈，战术无法落地。冬天更适合接触上下游的优秀人才，更适合通过猎头向有潜力的人才抛出橄榄枝。
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